張萌雨，上海麥忒教育科技有限公司創始人，一位年輕而富有激情的創業者。她曾參加過很多商業節目，《誰來一起午餐》、《創意中國星》等，精彩的表現讓人們記住了這位干練的80后CEO。
“麥忒”作為專為0-3歲嬰幼兒家庭提供專業保育、教育整合服務的公司，致力于0-3歲孩子家庭“生”、“養”、“教”研究和服務，麥忒旗下擁有嬰幼兒腦力開發及行為習慣研究中心、社區兒童之家Mhome麥寶樂園、育兒APP麥麥機器人、育嬰職業技術培訓學校、互聯網科技研究中心等組成的社區實體云服務模式。自2005年成立以來，麥忒攜手以朱家雄先生和張靜芬女士領銜的40名中外教育、保育專家，在“多維度育兒，高質量陪伴”的核心教育理念指導下，用多維度保教結合的方式，為上萬名中外孩子提供了個性化的家庭教育和保育服務。
6月11日，麥忒公司旗下品牌Mhome麥寶樂園作為“母嬰健康成長萬里行”的戰略合作伙伴及協辦方，向0-3歲家庭分享了平衡工作與家庭、培養孩子綜合能力的解決之道，受到現場家長的熱烈追捧。借此機會，我們有幸專訪了麥忒創始人張萌雨女士，為您揭秘麥忒以及麥忒旗下的眾多產品。
一、張總，您好！作為這次活動的戰略合作伙伴，麥忒的教育核心理念有哪些？
【張萌雨】：我們認為家庭是嬰幼兒成長的搖籃，家長是孩子教育、保育最重要的人員，麥忒注重幫助家庭建立良好的親子關系，讓嬰幼兒能在自己的家庭和麥寶樂園都真正具有家的感覺。
我們提倡以父母為教育幫助指導對象的多維度育兒、高質量陪伴的 co--constraction教育理念。著重孩子的自我服務、自我學習、 情緒社交、注意力、邏輯思維能力培養。讓每一個經過我們服務的孩子能夠養成健康的身體和健康的心理以及良好的生活習慣和自我學習服務的能力，發展各自的天賦，自信、健康、快樂，在將來面對自己的人生問題時，諸如進入幼兒園面試以及升學學習時能表現的更加得體自信，家長在育兒的同時能與寶寶建立緊密的親子關系體會做父母的快樂和價值，促進家庭幸福和諧美滿。
二、作為社區兒童之家，麥寶樂園能為0-3歲的家庭和孩子提供什么服務呢？
【張萌雨】：麥忒在全國率先推出互聯網+社區的社區實體云服務模式，打造以父母為教育服務的對象，家庭為核心，“5公里直徑的社區”為單位，“社區線下麥寶樂園+互聯網”，10分鐘可達的家庭育兒服務生態圈。
麥寶樂園向每一個入園的孩子提供個性化的，每日8-17點的園內養、教、玩、藝、體、樂整合而成的成長日間托管教育服務，全托、半托、臨時托管的形式讓不同家庭可以靈活選擇。
除了托班，麥寶樂園還推出全球專利的SAT早教課程，腦潛力開發應用特色的神秘小屋課程體系等，培養孩子的自理、自學、注意力、邏輯思維以及情緒社交能力。
麥寶樂園能夠讓每一個家庭在8點—17點的服務時間里，解決朝九晚五的雙職工上班族孩子的養育難題；解決了老人帶孩子產生的辛苦以及隔代矛盾，費了力又得不到理解和肯定的晚年生活質量問題；一站式解決孩子的吃什么、學什么、怎么護理等等成長的煩惱問題，大大節約了每一個家庭為了把孩子更好的養大，不僅要花錢請阿姨，還要上早教班等等加起來所花費的時間和金錢；讓孩子的監護人以及代理監護人得到持續性的成長和進步；與時俱進的監護人以及代理監護人的教育培訓，統一了一家人的育兒觀點，有分歧時及時指導和幫助，促進了家庭和諧。
三、麥忒的03早教和普通早教機構有什么不同？
【張萌雨】：首先，我們尊重的是自然的發展規律以及人類生存發展的基本規律和需要。0--3歲是生命之初，是一個需要保教結合的時期，是一個需要建立良好習慣并在日常生活中，培養基本生存能力關鍵階段，其實所有的感統訓練的內容都在日常生活中得以完成。比如，“自己如廁”這個動作，就有著：肢體協調（脫穿褲子）、精細動作（拉拉鏈扣扣子、扶小雞雞等）、克服困難、有耐心、自我服務獨立意識、做事有始有終、守規矩等培養作用。而一個孩子，習慣和能力的培養，是需要持續性、循序漸進、反復堅持才能完成。他和3--6完全不一樣，3--6是對各種技能學習可以單獨進行，而0--3則是為將來的學習、社交、生活的能力打下良好的基礎。讓他將來無論走到哪里，進哪個幼兒園、學什么，都能更容易、更快、更好。如果用修房子來比喻，他就是打地基。
此外，作為一個0--3的寶寶，他的心里特質就是一個不斷建立安全感的過程。他在一個周圍的人、環境都不同的新環境里，要么興奮要么害怕，45分鐘的早教課很快就過去了，效果可想而知。
教育特別是生命之初的教育，一定是要秉持對生命負責，也就是要符合孩子的自然成長規律的需要順勢而為，而不能是包裝成一個可以說服家長的商品，來獲得商業價值。麥忒也需要錢，但是，我們選擇做正確的事，像家庭提供價值的服務，順便獲得利益。
mhome從服務模式、到環境設置，都不是首選為了取悅家長（從大人邏輯、審美、和理解）來打造產品和服務，我們堅持以孩子的成長需要、生理特點、心理特征為基礎，去給孩子提供符合他科學健康成長的一切。當然，我們也明白，重新教育市場的代價和風險是很大的，但是我堅信，所有的母親都深愛孩子，除非他們不知道，如果知道，一定會給孩子更合適的選擇。
其次，教育和幫助的對象不同。mhome的重要職責是幫助媽媽成長，幫助媽媽更加了解孩子，而媽媽才是孩子終身的老師。如何更加了解孩子，只能通過在日常生活中，專業教師在專家指導下持續觀察、記錄并找出特點和規律，比如孩子的習慣、表達方式（特別在孩子還不太會說話）、喜好、特質等等。而這些對于媽媽要在所有當媽媽的日子里建立安全性依賴的親密關系、更好的因材施教、走進孩子心理、讓孩子聽話都是不可或缺的信息基礎。
第三、對兒童的觀察評測體系不同。都需要在每天的日常生活中，從他的各個維度去持續觀察才能得出。而托班，是唯一途徑。特別是安全性依賴，0--3是關鍵的不可錯過的關鍵期，這直接影響到孩子將來的獲得幸福的能力以及母子溝通相處的質量，可是初為人母的媽媽們，哪有經驗去觀察去的只他的各種特質，并因材施教訥，當然媽媽會學習和摸索，可是絕大多數是，還沒學好，3年已經過去，如果可以再和孩子未來的一生中質量更好，更少遺憾，我們都應該做正確的選擇。
0--3孩子的各種特質的答案，往往不會在單一的某個游戲中獲得，而是在日常生活中各個不同領域中得以體現。比如，我們去上一個早教課，其實孩子是感覺新鮮，但又不太喜歡課程內容，就參與性互動性不強，難道我就能說明他注意力不好，社會性不好嗎？錯了，萬一人家吃飯就半個小時就吃完了，這也是注意力好的表現。換一個一個她喜歡的教具構成的游戲，他就會很專注。也許他聽故事的時候就目不轉睛....我們對孩子是在日常生活中多維度動態觀察和評測，而不是以點就帶面的給孩子下結論。
第四、服務模式不同。我們不是單一的院內教育產品，還有基于互聯網的嬰幼兒成長交互系統、園內多樣化托管、教養服務、入戶母子同步成長課程、社區公益父母課堂、六對一專業入戶服務等多種教養服務產品，針對社區內家庭的不同特質（文化基礎、可支配時間、家庭成員結構、支付能力、孩子身心靈特點）提供家庭能夠適應、應用、理解以及支付的整合0--3歲嬰幼兒成長解決方案以及對應服務。讓社區內所有的家庭都能得到合適的0--3歲嬰幼兒成長教育支持、幫助以及服務
四、除了朱家雄教授這樣的幼教泰斗坐鎮，跨國專家，高大上的園區環境，您認為麥寶樂園還有哪些核心競爭力呢？
【張萌雨】：Mhome就是我想給孩子打造的一個家庭般的樂園。這里應該柔軟，溫暖，充滿愛，孩子可以在里面隨便玩耍，而我作為一個媽媽，可以完全放心，孩子在這里不會有任何危險。
托班、早教機構，往往會因為專業，反而充斥著一種冷冰冰。Mhome不是這樣，我們的專業，應該是建立在和孩子親密關系的基礎上，在關系中教育。
當你對孩子足夠了解，才談得上因材施教；當你發現和孩子相處，遇到這樣那樣的問題沒法解決時，站在媽媽的角度考慮，一定會有答案。
每一個孩子都是獨立而特別的個體，0-3歲的孩子一樣需要尊重。真正的尊重，不是貼標語，不是喊口號，而是真真切切落在實處。大到孩子感興趣的課程，小到孩子每餐吃什么水果，給孩子選擇的權利，這才是尊重。
同時，Mhome的老師專業持證，幼教資格證、育嬰證、蒙特梭利證書、麥忒嬰幼兒成長導師證書等等，會帶給孩子良好的示范，陪伴引導孩子的一日生活。
但，這并不是最重要的。最重要的是，每個老師，都會像媽媽一般對待Mhome的孩子。媽媽會為孩子做的事情，Mhome的老師都會做。Mhome就是這樣充滿著媽媽的愛和細致體貼，是家的別稱，是愛的延續。
五、和您的談話中，時刻感受到您的使命感和一種情懷，你們歷經十年磨一劍，花費大量心力、人力、物力進行研發探索和實踐，得到一套這樣的“社區實體云服務”模式，實在是太不容易了！這樣苦心經營的成果，為什么不是用來盈利而是讓每個家庭都能享受呢？
【張萌雨】：我大學時期曾經到偏遠地區支教，看到貧困地區的孩子在獲得教育方面的慘狀十分心痛！作為一個媽媽，我也深深了解，當養育教育孩子出問題的時候，到處求助、上網搜索，得到的只是一些育兒的碎片而不是完整的適合寶寶的教養體系的無奈；作為一個母嬰行業的從業者企業家，我也感受到管理系統不健全的困難和缺乏專業的困境。
因此，長久以來我都有一個夢想，就是：讓中國所有0--3歲的嬰幼兒，無論他父母是文盲還是博士，無論住在貧困山區還是北上廣深 ，無論他家庭是窮困還是富裕，都能在公平一致科學的家庭生養教下長大。讓0-3歲的媽媽能夠得到正確的育兒指導，體會到育兒的快樂，母親的價值；讓有夢想致力于0-3歲早期教育的從業者實現抱負。
但是我們麥忒和這幾十位專家的力量是非常有限的，我們相信這個愿景也是每一個教育工作者、醫務工作者和每一個善良的人的共同愿望，希望有更多的合作伙伴，能和麥忒一起，在踐行公平教育的中國夢的同時，也能實現最大化的商業價值。雖然，我們在社區0--3歲實體云服務的道路上先行一步，當然，這一步也是極具價值的一步，在中國一個剛需的市場沒有品牌的規模化供應，這樣的一個情況下，那就意味著有更大的利潤空間以及可持續發展空間。我們愿意把我們的經驗分享出來。
麥忒在0到3歲的教養事業的道路上堅持前行，將全新的家庭育兒方式和工具帶進每一個0到3歲孩子的家庭中，是愛，也是責任。
