互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)賦能
天貓無疑是家裝“新零售”的主陣地，無論在行業(yè)規(guī)模上還是消費(fèi)體驗(yàn)上，都已經(jīng)領(lǐng)銜電商平臺，正在成為全球品牌的新增長引擎。目前90%的家裝家居品牌都已經(jīng)入駐天貓，“新零售”趨勢下，大數(shù)據(jù)賦能，“人、貨、場”關(guān)系被重新解構(gòu)，進(jìn)一步拉近產(chǎn)品、服務(wù)與用戶的距離，為用戶塑造天貓“理想生活”的同時(shí)，也給千千萬萬商家?guī)韺?shí)實(shí)在在的效益，推動行業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
通過阿里發(fā)布的新技術(shù)手段，更具體驗(yàn)感與參與感的裝修生活場景正在展開。用戶可以在線裝扮自己的“家”，體驗(yàn)不同的居住生活場景，輕松獲取富有生活美學(xué)的家居設(shè)計(jì)方案。利用LBS導(dǎo)航線下最近的門店，體驗(yàn)“所見即所得”的購物快感。在選購裝修套餐時(shí)，用戶可以通過天貓實(shí)時(shí)比價(jià)，了解線上銷量、用戶口碑，加速決策。進(jìn)入裝修環(huán)節(jié)，通過天貓、APP等平臺隨時(shí)跟進(jìn)裝修進(jìn)度，按節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收后付款，并進(jìn)行互動評價(jià)……
天貓后天海量的大數(shù)據(jù)整合分析，為企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、營銷、門店優(yōu)化提供足夠的數(shù)據(jù)支撐。天貓根據(jù)用戶數(shù)據(jù)，為用戶推薦偏好的風(fēng)格和產(chǎn)品。企業(yè)根據(jù)不同產(chǎn)品的銷量優(yōu)化展廳布局。企業(yè)的營銷活動，能根據(jù)用戶數(shù)據(jù)反饋快速做出調(diào)整，達(dá)到降低成本、提升銷量的目的。品牌傳播也從單一的圖文進(jìn)入多媒體互動，讓優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容真正觸發(fā)用戶的需求，激發(fā)購買欲，增加更多黏性消費(fèi)。
而除了天貓大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)手段的支持，靚家居與覆蓋過億母嬰家庭用戶的垂直社區(qū)網(wǎng)絡(luò)媽媽網(wǎng)緊密牽手，通過口碑傳播、創(chuàng)新營銷、內(nèi)容鋪設(shè)等組合方式，為消費(fèi)者提供線上線下消費(fèi)場景無縫銜接的家裝購物體驗(yàn)，為媽媽群體提供更貼心到位的選購服務(wù)和口碑參考。
家裝行業(yè)升級蛻變
在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)浪潮下，家裝行業(yè)整體也在向著“新零售”方向轉(zhuǎn)型升級。傳統(tǒng)家居建材賣場，坐銷模式難以為繼，一味的促銷價(jià)格戰(zhàn)也愈發(fā)顯得吃力。長期以來困擾消費(fèi)者的裝修痛點(diǎn)得不到解決，多年來行業(yè)沉珂也非互聯(lián)網(wǎng)家裝能一舉擊破。靚家居從2001年創(chuàng)立建材超市起步，2008年開始轉(zhuǎn)型O2O一站式整體家居服務(wù)平臺，直至今年推出“家服務(wù)中心”，一直以來深耕線上、小區(qū)、門店三大場景，堪稱家裝“新零售”的先行者。
以2015年進(jìn)駐天貓商城為標(biāo)志，靚家居正式開啟全網(wǎng)全服務(wù)模式。去年成為天貓家裝華南首家O2O示范商戶，成為天貓家裝全國十大品牌。線下，靚家居不斷開始體驗(yàn)店進(jìn)駐人流密集的購物中心，并成立靚美客、宅靚配、智靚管家等靚系品牌，構(gòu)建包含毛坯精裝、裝配整裝、全屋定制軟裝、局部煥新、智能家居建材超市五大服務(wù)體系的“家服務(wù)中心”，以全生命周期服務(wù)，滿足各種家居所需。
據(jù)悉，在不久的將來，靚家居還將與媽媽網(wǎng)共同打造“靚媽戰(zhàn)略聯(lián)盟”，媽媽網(wǎng)用戶獲得靚家居專享體驗(yàn)服務(wù)，包括售前咨詢、售中跟進(jìn)和售后保障等；而靚家居也將借助媽媽網(wǎng)的營銷傳播、內(nèi)容創(chuàng)作等能力，進(jìn)一步直面媽媽們的家裝消費(fèi)需求和反饋意見，進(jìn)而推動“家服務(wù)中心”地不斷升級與優(yōu)化。
