第二，要有現代化的擁抱，母嬰店最大的成本不是地租成本，不是信息不對稱的優勢了，而是作為一個專業品牌的地推者的優勢。所以，我們母嬰行業，母嬰店作為母嬰專營店，首先要成為專業服務、專業產品的提供者。第二，要成為專業地推能力的捍衛者，不能把這種能力讓給渠道商，讓給經銷商，也不能把它讓給企業，一旦企業擁有了這樣的能力，比如飛鶴，他可以依照傳統門店，也可以不再依照傳統門店，因為未來的母嬰行業泛零食化了。
第三，我們現在擁抱世界，擁抱互聯網，擁抱國際。所以，我希望所有的母嬰店，我今天講這個話是個母嬰店聽的，從母嬰行業來說，從國際上任何一個好的產品滿足市場需求，這是一個大的行業，我希望你們有條件，沒條件的都要去做這個事情。
最后，這兩年實體經濟發展非常不好，特別是今年6月份，實體經濟基本上呈現出一個下滑。但是不管怎么說，冬天來了，冬不冬天無所謂，你們記住一點，這個時候控制好你的資金流，提高你的效率，降低你的成本，然后守住，不用進攻，守住你的份額，守住你的本地人流，守住你的信用，然后慢慢的提升自己，成為專業的提供者。等到這個行業調整完畢以后，或者說整個渠道變革有了一個更清晰的方向的時候，我相信大家會蓬勃發展。中國母嬰行業應該說等同于中國的航天行業，或者等同于中國的科技產業。為什么這么說？因為母嬰行業是一個高附加值的產業，也是一個有前途的行業，但是不幸的是，過去這些年，組成這個行業的大部分人都是土生土長的做本地零售的這些零售商為主，這是不合適的。所以，要改變。我希望能看到越來越多的母嬰人不是做奶粉的，不是做門店的，而是做服務的，包括早教、月子中心。剛才誰講到游泳，做這些的人越來越多，這才是這個行業發展的很好的方向，謝謝大家！
