主持人：青籽科技創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官李筱姝女士
嘉賓：
啟爾智國際創(chuàng)始人 周如祥先生
登康集團創(chuàng)始人 羅能才先生
圣元國際優(yōu)博事業(yè)部總經理 楊春艷女士
米樂寶貝（北京）科技有限公司董事長 翟建德先生
李筱姝：非常感謝主持人，大家好，我是青籽科技的創(chuàng)始人筱姝。青籽科技是中國家庭經濟領域的產業(yè)支持和解決方案以及商業(yè)決策的服務商。我們旗下有比如說產業(yè)的新媒體，叫做青籽商業(yè)智，也有產業(yè)的智庫青籽研究院，以及產業(yè)服務，包括教育培訓板塊。2019年我們的團隊跟行業(yè)里超過1000家的親子母嬰家庭產業(yè)的決策者進行了對話，也撰寫了超過200萬字以上的行業(yè)的洞察分析、案例報道，包括近期跟美團點評發(fā)布了一個《2019親子服務行業(yè)報告》，以及我們跟產業(yè)垂直基金發(fā)布了一個《母嬰兒童以及家庭經濟產業(yè)的藍皮書》。
所以，今天非常榮幸能夠在我們的峰會論壇上跟四位母嬰行業(yè)的先行者和思考者一起做一次深度的交流和取經，跟大家探討叫做營銷如何賦能經營。其實近期“世界營銷之父”——88歲高齡的科特勒先生到訪中國，他在演講結束的時候又說了他那句很經典的話，就是如果未來五年我們還是用同樣的方式做生意，可能我們就面臨著關門大吉的風險。實際上真的需要五年嗎？
我們看到2019年隨著用戶的需求和技術的變化，整個營銷產生了很大的變革。我們感覺到一絲絲的焦慮，包括各種層出不窮的新的玩法，私域流量也好，然后像Vlog這些。給我們帶來的，我們看到的現象可能是品牌整個投入的成本不斷的攀升，以及購得營銷玩法可能失靈了。所以，我們今天其實想跟大家請教的第一個問題，就是在這樣的背景下，2019年各位操盤的企業(yè)可能面臨哪些營銷痛點，以及針對這些痛點采取了怎樣的創(chuàng)新的實踐，大概取得了怎樣的成果？我想請登康的羅總先跟我們交流一下，然后再到周總這邊有一些其他的問題。
