2021年底，《國家基本藥物目錄管理辦法（修訂草案）》首次把兒童藥品單獨列出，這意味著國家對兒童健康和兒童用藥愈加重視，同時，三孩政策的全面放開使中國兒童人口占比將實現新一輪增長。在政策紅利的助推下，兒童藥市場的未來發展前景廣闊。
但尷尬的是，因為臨床研發難、周期長，以及成本高利潤低等原因，兒童藥市場呈現出企業關注度高但觀望者多、實際研發意愿低的窘狀，從而導致兒童藥市場至今難破專用品種少、適宜劑型少的困局。
在習慣掙快錢的企業看來，這是一種虛假繁榮，入局則深陷。但對于在2007年就已躬身入局的達因藥業而言，一點點逐漸積累技術優勢，結硬寨打呆仗的步步為營恰恰是一場對企業基本功的錘煉，也是當下兒童藥市場破困局開新局的關鍵。
危中尋機，困中破局
2007年，國內專業兒童制藥企業較少，制藥企業以成人藥品為主，多數兒童藥品都是制藥企業順帶少量生產。但是兒童藥市場需要墾荒者，而開展兒童用藥研發也是保障我國兒童健康的有效途徑。
于是，這一年的達因藥業在新任總經理楊杰的帶領下，開始重新布局，砍掉心血管、糖尿病、抗感染等產品線，向兒童藥領域全面轉型。彼時，達因藥業面對的局面，在2008年《中國醫藥報》刊登的一篇文章里可窺一斑——我國90％的藥物都沒有兒童專用劑型，兒童專用藥物在我國存在大片空白。
破局，先識局。確定轉型兒童用藥領域后，達因藥業為解決兒童用藥難的困局，在國內率先提出了“量身定制兒童藥物”的理念。
在這之后，達因藥業博積薄發，每年持續投入5%的營收，用于技術研發。為錘煉研發實力，在2013年和2016年，達因藥業先后建成我國首個兒童用藥技術研發中心，以及一家兒童專用藥物高端制劑研究院，并組建了一支專業化、高素質的兒童藥品研發隊伍。
在商界有個古老的格言：找到一個方向，并穩步、持久地前行，就會建立起巨大的優勢。
截至目前，達因藥業在售和在研產品，從兒童常見病、多發病到罕見病，覆蓋兒科所有領域。
回溯達因藥業在兒童藥領域深耕的15年，這是一條危中尋機，困中破局之路。但穩扎穩打之下，達因藥業也在業績上實現大豐收。
