教懂媽媽，融合爸爸
傳統意義上男人負責養家，工作比較忙，所以常常只能在“工作間隙”才有陪伴子女的時間。自然而然，媽媽就成了陪伴孩子的主要角色，照顧孩子的衣食起居，關心孩子的學習成長。
但這就是對的嗎？現代女性同樣有自己的事業，兩個人該如何平衡呢？
媽媽網的“首席玩伴養成計”清晰揭示了兩個層面的問題：
首先，孩子的童年需要媽媽、也同樣需要爸爸的陪伴。
其次，陪伴是由“陪”和“伴”組成的，僅僅陪在孩子身邊還遠遠不夠。孩子的成長需要用營養去健康他們的身體，需要用知識去充實他們的大腦，更需要用情感去豐富他們的內心。所以如何與孩子“玩”到一起，讓孩子擁有更快樂和健康的童年，讓父母和孩子之間建立一種基于親情的“朋友”關系，讓孩子的性格成長更健康，這才是陪伴的真正意義。
擁有10余年母嬰社區積累的媽媽網，一向善于把握年輕媽媽最微妙的感情和最難以清晰表達的痛點。這是時間的積累，更是與媽媽們10余年來同頻同步的結果。對于“陪伴”這個詞顯然有更清晰、準確和透徹的表達。一系列的活動不僅教會媽媽如何做玩伴，更將爸爸真正融入了“家庭”這個溫馨的概念。
更有趣的是，在這樣的活動當中，很多時候不僅僅爸媽是孩子的玩伴，孩子也是爸媽的玩伴，讓他們從緊張的生活壓力中徹底解脫出來，找到了生活的真趣。
串接消費場景與生活場景，讓品牌做家庭的“最佳玩伴”
6月的主題活動吸引了大量品牌和商家參與，范圍已經遠不止常規意義上的母嬰概念。一個貌似常規的親子社區活動，為什么能吸引母嬰之外的大量品牌加入？
聯系到參與6月“陪伴”主題活動的幾大品牌和商家，我們逐漸在他們的陳述和分析中開始找到答案：
通過融入爸爸這一人群， 媽媽網的6月主題活動已經完整抓住了家庭這一群體中每個重要的消費決策人群。同時，爸爸的加入也讓這一場景中涉及的消費內容大大增加。
順理成章， 結果就是一大群母嬰品牌從消費場景毫無滯礙地進入生活場景，進入到他們最愛的高潛力消費者討論、比較、體驗甚至八卦各種品牌的場景中去，這包含了PC端、移動端、尤其是微信端等等各種場景，甚至還將隨著媽媽網城市站、華南嬰童展和京東的線下布局，一直延伸到現實的場景之中。
更重要的是，家庭類的電子、數碼、教育、旅游等行業也同時進入了這些上億消費者的生活場景之中，而且，這支品牌大軍還在不斷地擴充中。教育、玩具、旅游、家居、健康成為這中間的五大一級消費熱點，這五個熱點背后又有金融、保險、汽車、房產等二級消費的巨大空間。
品牌隨媽媽網一起進入了家庭的生活場景，而不是在消費場景里用價格、渠道和大投放去苦苦拼爭，變成了家庭的“最佳玩伴”，這是一個質的轉變。
模式革命，還是新的布局？
記者在全面了解媽媽網6月首席玩伴計劃各個組成部分之后，回頭檢索了媽媽網在4月進行的“讀書月”以及5月的“母親節”等系列，甚至以掃描的方式研究了媽媽網在近兩年的動作，意外得出了一個重要的結論：在母嬰媒體、社區、社群類同行還在熱熱鬧鬧融資的時候，媽媽網一場針對自己的場景革命早已悄然無聲地展開。
似乎從一年以前甚至更早開始，媽媽網開始有意識地強化對客戶品牌的營銷支撐，通過國內首屈一指的城市站運營、華南嬰童展、月子會所等途徑延伸線下市場，種種跡象都反映出媽媽網早早就已經布局家庭消費市場。
同時，媽媽網在2017年伊始就開始打通自己的全平臺矩陣，從PC端到移動端到線下，為客戶的品牌提供了全時態、全場景的品牌植入，每個月的主題活動都充分調動媽媽甚至家庭人群的各個角度和層面，場景全覆蓋而不是版塊單點出擊，多年來各大品牌一力推行的“整合營銷”在這里被重提，被完整詮釋，被執行到底。
而近期媽媽網宣布與京東攜手推進“京媽計劃”，聯合打造“消費場景+生活場景“的模式，為品牌營銷揭開了新場景的帷幕。盡管這種模式由于兩者同時擁有的極高“信任度”而難以復制，但已經有不少品牌商家提前意識到這里面蘊含的巨大價值，歡快地加入了這一陣營。
10余年來，媽媽網從社群到媒體、從線上到線下，每一步戰略上的變動都走在行業之前，每一個全新的決策都將行業帶入一個新的視野，每一次與合作伙伴的“攜手”都帶來巨大的價值。這樣完整、前瞻的戰略規劃，似乎是在互聯網這個你方唱罷我登場、人來人去無舊人的行業一直長盛不衰的關鍵原因。
