包亞婷：（母嬰前沿創始人、主持人）：本次圓桌論壇主題是渠道為王，是否已成過去時？
參與嘉賓：
魏靜：黑龍江飛鶴乳業有限公司集團副總裁
曹天偉：母嬰商情總經理
殷海華：貝王創始人&CEO
李茂銀：上海優幼母嬰用品有限公司總經理
之所以講渠道為王，因為現在渠道老板有危機。以前確實渠道為王，但近幾年風向變了。母嬰前沿是新媒體，進入行業兩年多。以前請實體門店老板出國旅游，住五星級酒店的現象特別普及。前幾天采訪老板說喝著貓屎咖啡非常爽，但現在不一樣。電商下沉到渠道，他們自己建店，像蘇寧小店在中國開一萬家，京東開五千家。除了電商下沉之外，帶有互聯網基因的母嬰公司開始出現。前幾天采訪互聯網公司出身的母嬰平臺老板，他分享自己新創紙尿褲品牌一年多，他為母嬰實體門店老板設計一系列用拼多多的促銷工具，幫門店老板嫁接消費者進行互動策劃案。結果品牌一點都不知名，單做1.2億銷售額。新模式出現后，渠道為王的實體渠道的日子很難。
請大家分享現在的渠道發展到第幾版本，以前做電商會想這是1.0或5.0階段。中國現在的實體渠道到底發展到哪一階段，現在還屬于渠道為王嗎，未來的發展情況怎樣？
李茂銀：仁者見仁，智者見智。大部分母嬰店都是由以前的夫妻老婆店變奶粉店，再是母嬰生活館和母嬰連鎖。母嬰連鎖是從線上線下高度融合，哪一個階段作為1.0、2.0，不同的人有不同的分發。
未來的趨勢，在座各位都做母嬰，幾個值得非常關注的重要信息。第一，看消費者的變化。看消費者數量的變化，2016年中國出生人口超過1800萬，2017年1700萬，2018年預測1500萬。未來四五年的時間，中國的出生人口會降到一千萬，只用五六年的時間，意味著在五六年的時間里消費人口會減少40%以上。如果消費人口快速遞減帶來的影響是不言而喻的。中國嬰兒奶粉市場70萬噸，意味著奶粉在嬰童門店的銷售減少50%，孕嬰童店的銷售占比一半靠奶粉。吃奶粉的人減少一半，那對嬰童店的影響值得關注。第二，嬰童店的經。大部分的門店都是由夫妻老婆店一路走過來的，今天大部分的嬰童店都是老板和老板娘當家，可以看到嬰童店的基因上存在非常嚴重的缺陷。我們的起點低，門檻低，任何一個門檻低和起點低，而外界看起來利潤很高的行業，最后都會變成一片血海。變成血海過后，如果這群人有很強的自救能力也可以發生蛻變。很遺憾，夫妻老婆店創業一路走過來的，99%以上的嬰童店的老板無論文化水平還是職業經歷，還是資本積累及眼界都不具備自我更新革命的能力。嬰童店的發展基因看，當嬰童店的主要品類發生變化，消費者行為發生變化，消費者人群發生變化和經營門店的手段發生變化的時候，大部分是沒有方向，沒有方法，沒有能力做改變。如果面臨這樣的問題，結果是現在看起來行業的20多萬聯盟店，未來很短的時間快速減少到10多萬家。現在20多萬家的嬰童店有10幾萬的老板，可以快速的減少到幾萬個老板。高度分散的市場，母嬰渠道和母嬰連鎖非常分散，接下來就是二三十億的生意，大部分都是做幾百萬和幾千萬的小店。高度分散市場未來幾年快速集中，形成未來為數不多的幾大超級連鎖，可能會占市場60%-70%的份額。為什么快速集中形成？能力問題，只有大型超級平臺系統有能力做自身的變革和資源的整合，才有能力改變目前的經營模式，快速的形成自己的核心競爭力和其它大部分的門店拉開距離。馬太效應，做生意一定會找能夠給你出量的，能夠和你理念一致溝通方便的，而且管理效率很高的系統。越是大的超級平臺，它的基礎銷量和經營理念及使用的系統工具與品牌對接容易，可以快速地集中形成資源整合。優質資源越來越往這身上集中，本身又具備經營管理的能力和資本的實力。未來幾年的時間，渠道會快速的集中和整合，形成幾個超級平臺。以前做生意努力別犯致命錯誤就可以，認真地干做二三十年沒有問題。但今天不一樣，因為有資本在后面推動，有互聯網工具的應用，讓經濟不確定性比以前強很多。我們的行業總體規模很小，一旦資本大量接入進來會把格局打破。互聯網手段的應用，京東、阿里和騰訊快速往線下布局，雙方結合使得渠道發生徹底的改變。最多五年的時間，我們所看到的渠道和今天完全不一樣。經營方式，渠道的結構與消費者溝通的方式完全不一樣。未來已來，看的比較清晰。現在整合14億的零售規模，預計往20億零售規模發展。我們把以前聯盟店變成類直營店的模式。
