我們現在有了一些企業在探索DTC簡單用四個要素看，第一個是產品產生的消費者交互，第二個渠道美學和渠道服務功能要跟產品的創新度一致，第三個終端供應鏈效率要非常的高，最后數據技術貫穿整體的供應鏈，確保他能夠產生精準的市場效應。
按照這樣的標準，我們在市場上已經有一些專門做，他要么在流量程度上做了一定的考慮。在國外流量管理最重要的是做官網，日本線下店渠道最重要，所以他的DTC發展由渠道本身決定，這一點在國內不一樣。有些企業更加注重打造出更棒的產品，有一些企業用數據管理。
國內已經有了打造一條腿和兩條腿像DTC的做法，但是比較全面看起來，像DTC的在母嬰領域其實還是比較少。
總的來說這個領域中間，市場已經開始有了這個方面，我們擁有了更多的服務機制，我怎么跟消費者做頻繁的交互和對話，而且我懂得他說的什么意思，而且我下面跟他頻繁的交互是什么。我們也提供一些東西，如何能夠把你的消費者管理起來，而且研發一款新產品，我怎么繼續跟他的互動研發新產品，我把我的設計師如何變成交互設計師，我們有一些工具支持他們把這個工作做起來。
這款是我們過去幾年精心打造的一款提供給大家，作為一個工具，可以進行很快交互的工具，這個在過去的兩年當中已經有900萬消費者交互的工具。
另外一個角度渠道本身來說，現在有一些探索DTC的渠道。比如說這個雜物社，除了這個還有我們投的一條，現在在做精品線下店，他在這個里面也有1.0產品，雖然不是專業的母嬰渠道，但是如果未來來看，這種精品，美學達到這么高的程度，同時具備能量管理能力非常的重要。
另外我們說供應鏈本身，供應鏈有些東西過去不放在供應鏈里面，比如說社交，怎么把社交內容做的非常棒，我們過去很多的大家賣東西的人說社交內容不是我的長項，美國和日本做DTC中間有一些服務商專門做你這個垂直內容中間怎么做社交內容，比如說母嬰里面怎么做社交內容，可以持續打動，實際變成不是專家講，變成持續不斷的交互的組成部分。
另外一個我們在供應鏈和物流這個領域中間支持小批量、快速到位，而不需要你在各個領域中間庫存積壓，這個方面用更多智能化的方式進行快速、高效的調配。
母嬰領域將來可以形成一個生態，可以把這個領域有益發展DTC產品和DTC渠道和DTC服務的這樣一個共同的生態共同推動市場更好的往前發展，所以大家有些問題的話，我們將來可以探討。總之隨著我們2020年這個DTC元年的到來，其實在母嬰這個領域當中，按照DTC的目光來說相當于一個荒蕪的領域，需求已經形成了，規模已經形成了，但是它的工藝還是有很大的發展機會，無論是產品端、渠道端、服務端都有這樣的機會，所以我想我們將來這個大會既應該是動員力的發生地，也是將來中期初步獲得的成果，以及將來有更多的DTC產品的呈現地，所以將發展的能力和潛力套到更多的單體突破的產品的這個渠道，可以在我們中間涌現，期待大家，謝謝。
