我們現(xiàn)在有了一些企業(yè)在探索DTC簡單用四個要素看，第一個是產(chǎn)品產(chǎn)生的消費者交互，第二個渠道美學(xué)和渠道服務(wù)功能要跟產(chǎn)品的創(chuàng)新度一致，第三個終端供應(yīng)鏈效率要非常的高，最后數(shù)據(jù)技術(shù)貫穿整體的供應(yīng)鏈，確保他能夠產(chǎn)生精準的市場效應(yīng)。
按照這樣的標準，我們在市場上已經(jīng)有一些專門做，他要么在流量程度上做了一定的考慮。在國外流量管理最重要的是做官網(wǎng)，日本線下店渠道最重要，所以他的DTC發(fā)展由渠道本身決定，這一點在國內(nèi)不一樣。有些企業(yè)更加注重打造出更棒的產(chǎn)品，有一些企業(yè)用數(shù)據(jù)管理。
國內(nèi)已經(jīng)有了打造一條腿和兩條腿像DTC的做法，但是比較全面看起來，像DTC的在母嬰領(lǐng)域其實還是比較少。
總的來說這個領(lǐng)域中間，市場已經(jīng)開始有了這個方面，我們擁有了更多的服務(wù)機制，我怎么跟消費者做頻繁的交互和對話，而且我懂得他說的什么意思，而且我下面跟他頻繁的交互是什么。我們也提供一些東西，如何能夠把你的消費者管理起來，而且研發(fā)一款新產(chǎn)品，我怎么繼續(xù)跟他的互動研發(fā)新產(chǎn)品，我把我的設(shè)計師如何變成交互設(shè)計師，我們有一些工具支持他們把這個工作做起來。
這款是我們過去幾年精心打造的一款提供給大家，作為一個工具，可以進行很快交互的工具，這個在過去的兩年當中已經(jīng)有900萬消費者交互的工具。
另外一個角度渠道本身來說，現(xiàn)在有一些探索DTC的渠道。比如說這個雜物社，除了這個還有我們投的一條，現(xiàn)在在做精品線下店，他在這個里面也有1.0產(chǎn)品，雖然不是專業(yè)的母嬰渠道，但是如果未來來看，這種精品，美學(xué)達到這么高的程度，同時具備能量管理能力非常的重要。
另外我們說供應(yīng)鏈本身，供應(yīng)鏈有些東西過去不放在供應(yīng)鏈里面，比如說社交，怎么把社交內(nèi)容做的非常棒，我們過去很多的大家賣東西的人說社交內(nèi)容不是我的長項，美國和日本做DTC中間有一些服務(wù)商專門做你這個垂直內(nèi)容中間怎么做社交內(nèi)容，比如說母嬰里面怎么做社交內(nèi)容，可以持續(xù)打動，實際變成不是專家講，變成持續(xù)不斷的交互的組成部分。
另外一個我們在供應(yīng)鏈和物流這個領(lǐng)域中間支持小批量、快速到位，而不需要你在各個領(lǐng)域中間庫存積壓，這個方面用更多智能化的方式進行快速、高效的調(diào)配。
母嬰領(lǐng)域?qū)砜梢孕纬梢粋€生態(tài)，可以把這個領(lǐng)域有益發(fā)展DTC產(chǎn)品和DTC渠道和DTC服務(wù)的這樣一個共同的生態(tài)共同推動市場更好的往前發(fā)展，所以大家有些問題的話，我們將來可以探討。總之隨著我們2020年這個DTC元年的到來，其實在母嬰這個領(lǐng)域當中，按照DTC的目光來說相當于一個荒蕪的領(lǐng)域，需求已經(jīng)形成了，規(guī)模已經(jīng)形成了，但是它的工藝還是有很大的發(fā)展機會，無論是產(chǎn)品端、渠道端、服務(wù)端都有這樣的機會，所以我想我們將來這個大會既應(yīng)該是動員力的發(fā)生地，也是將來中期初步獲得的成果，以及將來有更多的DTC產(chǎn)品的呈現(xiàn)地，所以將發(fā)展的能力和潛力套到更多的單體突破的產(chǎn)品的這個渠道，可以在我們中間涌現(xiàn)，期待大家，謝謝。
