那邊的是更細節(jié)的一些我們說提質(zhì)擴容整個體系，這里面最核心的點，我們的理解是履約這個環(huán)節(jié)特別重要，以客戶的體驗為主特別重要，是一個品質(zhì)驅(qū)動型的發(fā)展體系，因為不同的行業(yè)可能會有不同的，我們這樣的行業(yè)屬于品質(zhì)驅(qū)動型的行業(yè)，如何給客戶更好的服務(wù)，如何給他更好的服務(wù)價值，這個需要有2、3、4、5，2在供給，需求如何提高供需之間匹配的效率，就是什么樣的需求對什么樣的服務(wù)人員，需要運用互聯(lián)網(wǎng)的的技術(shù)進行用戶畫像包括服務(wù)能力畫像進行高效匹配。另外就是說不僅要求行業(yè)來看，從用戶的視角看。
第三方面三個核心就是服務(wù)人員的通過培訓(xùn)提升服務(wù)人員職業(yè)化，通過團隊化或者服務(wù)，包括結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的提升這個服務(wù)的規(guī)范化，還包括我們內(nèi)部的機器化運營，提高我們的管理的效率，然后這是指的三個核心。
四個團隊。這個其實是一個很基礎(chǔ)的團隊。在我們這個行業(yè)里面，基本有占了四類團隊建成的公司只有1%，其他99%基本上都沒有。所以這個行業(yè)這里雖然比較基礎(chǔ)，但是提一下。
后面五要素主要指我們要不斷的滿足用戶的需求，創(chuàng)造用戶的價值，做好這個品質(zhì)打造品牌，特別注重團隊的建設(shè)。目前在這個領(lǐng)域里面，我們的團隊一直也是堅持相對比較年輕化、比較高水平的團隊，我們這個行業(yè)跟早期的鏈家特別像，包括鏈家之前的董事長也說過房地產(chǎn)這個領(lǐng)域里面，鏈家有核心的點。我們要想做好更好的服務(wù)質(zhì)量，提質(zhì)這個東西，像這樣的團隊，給客戶服務(wù)的團隊顯得特別的重要。
最后簡單的說一下，我們在擴容方面，以及整個國家現(xiàn)在允許在擴容方面，大概是允許這樣的。擴容方面除了正常的線上線下相互的整合、推廣，獲取更大的案例以外，更重要的是我們大部分的，擴容指如何有更多的服務(wù)人員加入到這個行業(yè)這個行業(yè)供需不平衡非常突出的，大概到2020年整個需求保姆的家庭人數(shù)大概在6千萬的家庭，但是整個目前服務(wù)的供給這端只有3千萬的家庭，如何擴容就會顯得特別重要。
如何擴容？我們也建立一個三級擴容體系，第一級就是整個一二線城市是用工荒，后面是下沉市場就是3、4線城市，做人員更深度的培訓(xùn)，以及人員的留存這塊。大部分來源，或者我們現(xiàn)在做的這個行業(yè)目前的服務(wù)人員來自更多的縣級，或者地級市，主要作為人員招募方，我們按照這個體系搭建的，我們目前在25個城市建立27個培訓(xùn)中心，我們希望未來三年之內(nèi)可以覆蓋到國內(nèi)大概300個城市，1000個培訓(xùn)中心，會覆蓋到大部分的縣級市和地級市，我們預(yù)計明年這種培訓(xùn)的人員可以培訓(xùn)10萬人，后面我們希望的話可以培訓(xùn)，在線下教學(xué)中心培訓(xùn)100萬人，通過線上的在線教育也希望可以培訓(xùn)100萬人，這也是基于家政這個家庭的這個，或者照料場景下如何提質(zhì)擴容，謝謝大家。
